东方之光ERP

 找回密码
 立即注册
搜索
东方之光ERP 新闻 业界资讯 查看内容

ERP,企业用得怎么样?

2014-7-21 18:02| 发布者: admin| 查看: 1372| 评论: 0|原作者: 暨南大学管理学院企业管理系 王惠芬|来自:

摘要: MRPⅡ/ERP软件引入我国已有将近20年的历史,20年来我国企业MRPⅡ/ERP的应用历史也是一部企业改革和管理创新的历史。

      MRPⅡ/ERP软件引入我国已有将近20年的历史,20年来我国企业MRPⅡ/ERP的应用历史也是一部企业改革和管理创新的历史。从去年开始,国内掀起了一场ERP热,在热潮面前许多企业辨不清企业管理创新的重心到底是什么,对于企业能否坐上ERP直通车进入21 世纪也心存疑惑。在上述背景下,暨南大学管理学院企业管理系适时成立了“我国MRPⅡ 应用实证研究以及ERP发展模式探讨”课题组,在原有多年来对华南地区的MRPⅡ/ERP 应用跟踪研究的基础上,选择16家企业进行了MRPⅡ/ERP系统应用的抽样调查。

       本次实地调查对每家企业的平均调查时间为两天, 16家企业共有200余名人员参与了访谈。调查中重点了解了企业实施MRPⅡ/ERP系统的基本过程、软件公司的服务周期、MRPⅡ项目的具体功能和实际效益。此外,课题组还重点参观了MRPⅡ/ERP系统的运作情况,了解了MRPⅡ/ERP功能模块在企业的实际应用情况,听取了厂长经理们对自己系统的真实评价,还听取了财务、生产、计划、仓库、销售、供应等各级MRPⅡ应用人员对于系统的评价。

       本次调查的16家样本企业涉及到化工、家电、机床、烟草、电子、食品等7个行业,包括了Oracle、SAP、SSA、四班、IBM、CA、科西盟、利玛、用友、比创、金蝶等13家国内外软件厂商的产品。调查对象中既有市场经济发达的华东、华南地区企业,也有改革开放步伐较慢的西北、东北地区企业;其中既有实施 MRP应用的鼻祖沈阳鼓风机厂,又有刚刚进入新旧系统切换的衡器大王中山香山衡器股份有限公司。调查的样本企业还包括科龙集团、美的集团、深圳中国集装箱进出口公司、康宝电器有限公司、长沙卷烟厂、山西经纬纺织机械厂、西安高压开关厂、北京第一机床厂、联想集团、哈尔滨电机集团、健力宝富特容器厂、康佳集团、广州日立电梯集团、合肥叉车厂等14家企业。此外,课题组也对今日集团、美晨公司、华为集团、珠江钢琴集团等4家企业进行了程度不同的调查。

      本次“上山下乡”的调查贴近了企业第一线,是围绕MRPⅡ/ERP系统应用对我国企业管理基本水准的一次摸底,得到了相关企业的大力支持。同时,通过本次调查,课题组也得出了一些相关的思考。

实施MRPⅡ是企业甩掉手工明细表的管理工程

       调查的16家企业中,95%以上的企业对于MRP Ⅱ系统在加强企业基础管理中的贡献是肯定的。厂长们普遍认为MRPⅡ虽然艰难,但投资是值得的,是花钱办实事。其中实施BOM(物料清单)的效益是最大的,如同CAD是企业的甩图板工程一样,实施BOM是企业甩掉手工零部件明细表的基础管理工程。合肥叉车厂连续9年的主要经济指标为全国同行业第一,厂长凌忠社指出:“企业不实施MRPⅡ系统,其他现代化管理方法都免谈。”这充分说明了企业实施MRPⅡ在企业管理中的核心地位。

实施MRPⅡ的难点是用MRP计划代替手工

       16家企业的MRPⅡ运用都遇到过挫折。总体来看,实施MRPⅡ的难点是改变我国企业传统的计划管理模式,用MRPⅡ中包含的以销定产的市场导向计划替代传统的以产定销计划。例如,合肥叉车厂“八年抗战”抓库存管理系统的开发,但是始终不能从传统计划体制下的库存管理模式中突围出去;美的集团、长沙卷烟厂等委托高校和科研院所开发的MIS软件包不能使用,他们失败的原因就是没有攻关MRP。我国某些企业在引进MRPⅡ系统后没有坚持实施MRP计划,最后系统搁浅、废弃,主要原因是没有改革企业的计划管理体制。

      科龙集团在应用MRPⅡ的一年半过程中,通过对二级计划进行伤筋动骨的大手术后,终于实现了宏观产品计划与微观零部件加工计划的无缝连接,最后成为我国首家获得CLASS A 认证的企业。山西经纬机械厂在实施MRP的过程中也遇到了传统计划模式的强大阻力,厂长刘世同表示“宁肯3个月不生产也要把MRP搞上去”。靠着改革的决心和气魄,他带领企业冲出了一条“血路”,使该厂成为了西北地区成功应用MRPⅡ系统的明星企业。

      根据对多家软件厂商实施方法的比较,以及对16 家企业的各个实施阶段的横向比较,我们可以发现企业实施过程成功和失败的关键分水领:首先是应用基础的成熟,其次是基础数据的精度,最后是管理制度的健全。这三个关键因素决定企业实施阶段的成功率。事实证明,MRPⅡ/ERP系统在实施中的风险是可控的,保证企业实施成功是有规律可循的。

       现阶段我国流行许多新名词,如电子商务、虚拟企业、BPR、ERP、供应链、PDM、CIMS,但是企业管理软件的核心仍然是MRPⅡ。虽然16家 MRPⅡ/ERP应用企业中有的已经走在ERP、CIMS、PDM、并行工程的前列,但这些企业普遍认为企业MRPⅡ实施的难点和重点是对于企业基础管理数据的整理,核心是用MRP计划代替手工计划。

现阶段企业需求是用MRPⅡ/ERP系统管好库存

      企业管理的四大职能之一是计划,而且计划是管理的首要职能。因此,企业管理软件区别于会计电算化软件、财务进销存软件的标准是按照软件包中的计划功能来区分。

      传统的进销存软件包或者单项MIS管理系统不能有效、深刻地解决企业的库存问题,主要原因是没有依据产品结构建立物料单BOM,没有区分物料之间的独立需求和相关需求,没有采用时间分割概念实行滚动计划法。因此,传统的进销存软件只能做到对库存事务的静态处理,不能依据MRP计划有效控制库存的已经分配量、将要入库量和相关消耗量。

       现阶段我国中小企业的迫切需求是用MRPⅡ/ERP 系统管理好库存,摸清家底,了解企业的人财物资源的可利用程度。管理好库存的出发点不是靠传统的单项库存台账管理就能够见效,而必须全面实施以物料清单为主的MRP,再依照产品的结构清晰明确地拉出企业的相关生产计划、采购计划、外协计划。在此基础上,企业才能了解成品、半成品和原材料的库存,才能了解企业的资源分布。在此基础上,企业才可以结合财务和分销实施MRPⅡ/ERP。现阶段我国企业应用MRP是摸清家底的科学手段,这是广大企业的第一需求。

企业实施ERP系统要针对自身条件慎而又慎

       MRPⅡ/ERP系统的主体功能是BOM、MRP、库存、销售合同、采购系统,围绕BOM展开企业的销售发货、库存进出、采购收发是必要功能,是企业从手工管理向电脑化管理转变的标志。生产计划、需求计划和生产加工进度计划是对MRP的辅助功能,是闭环MRPⅡ的必要功能。从南到北,我国企业实施企业管理软件包的条件参差不齐,大多数企业的基础管理水平还较低,处于发达国家20世纪六七十年代的水平,我国大多数企业完整实施ERP的条件并不成熟。如果企业ERP软件中过剩功能太多而必要功能实施不力,那么企业肯定会花冤枉钱。

狠抓基础管理加速实现工业化

      国外著名的成功企业都是以管理取胜,而前几年我国许多企业忽视了企业的内部管理,基础管理差制约了我国企业的可持续发展。这主要是因为前几年我国的市场空白多,企业一夜成名的机会也多。并且一些企业在短期的、表面的、缺乏科学分析的策划热、文化热、战略热中发了财致了富,导致众多企业忽视内部的基础管理。当前,我国的制造业基础相当薄弱,主要表现在:

    ●主要原材料依赖进口,采购周期长,资金周转受制于人;

    ●主要的加工设备、关键制造技术依赖进口,技术创新受制于人;

    ●市场疲软,成品积压严重,虚假销售严重,回收款差;

    ●ISO9000文件评审过后就锁在档案柜里,质量控制没有贯彻到企业的日常工作中。

       我国企业管理基础薄弱,要想扎扎实实地实现工业化,就必须抓好基础管理。此外,企业管理是动态管理,每一个阶段都需要抓基础管理,这样才能保证企业在发展中创造适应自身特点的管理模式,使企业的效益稳步上升。随着市场竞争的加剧,企业会加强基础管理的投入,企业生产管理技术的需求会日益上升,进而带动企业管理软件的成长,孕育出国产MRPⅡ/ERP软件的名牌,从而推动我国企业基础管理水平的全面提高。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

相关分类